Objetivo General

Desarrollar en el profesional vinculado a instituciones y procesos educativos, las capacida-des y competencias relacionadas con la creación y diseño de estrategias de planeación, administración y gestión en las instituciones educativas, para contribuir a la intervención y solución de la problemática inherente a los procesos de Dirección y Gestión Educativa, co-adyuvando a una mayor vinculación, pertinencia y relevancia de la institución respecto al grupo social en que se inscribe.

Plan de estudios

  • Procesos educativos fundamentos sociales
  • Procesos educativos fundamentos psicológicos
  • Procesos educativos fundamentos pedagójicos
  • Procesos educativos planeación y administración estratégica
  • Didáctica
  • Métodos de formación de habilidades
  • Estrategias del proceso enseñanza-aprendizaje
  • Dirección del proceso educativo
  • Metodología de la investigación educativa
  • Vinculación educativa
  • Diseño experimental
  • Seminario de investigación y producto de titulación
  • Diseño curricular
  • Tecnologías de la información educativa
  • Seminario de investigación y producto de titulación II

Requisitos de Admisión

  • Acta de nacimiento actualizada (original y copia)

  • CURP (copia)

  • Título de Licenciatura (copia)

  • Cédula Profesional (copia)

  • Certificado de estudios de Licenciatura (legalizado, original y copia)

  • Seis fotografías tamaño infantil en papel mate autoadherible (B/N)

Perfil del Egresado

El egresado de la Maestría habrá adquirido competencias que le permitan:

  • Detectar problemas y proponer e implementar soluciones en la administración y gestión escolar.
  • Diseñar e instrumentar estrategias metodológicas para proyectos de desarrollo institucional y educativo.
  • Coordinar equipos de trabajo interdisciplinarios en el desarrollo de proyectos.
    Identificar necesidades y proyectar escenarios futuros en el desarrollo institucional.
  • Aplicar herramientas de Planeación Estratégica en el desarrollo y organización de instituciones educativas.
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